對于一個立志打造“世界一流農(nóng)牧企業(yè)和食品企業(yè)”的企業(yè)來說，我們前進道路上不可避免的將會遇到一系列的困難和挑戰(zhàn)，而我們堅持認為“企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，尤其是奮斗者的發(fā)展”，因此，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的挑戰(zhàn)，覺不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。因為在戰(zhàn)略確定以后，管理者就是決定因素。管理者如果沒有危機意識就是企業(yè)最大的危機;管理者責(zé)任的缺失，就是一個企業(yè)最大的威脅(也就是說企業(yè)最大的威脅來自干部責(zé)任的缺失);企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期最大的問題是來自于管理者能力的不足。總結(jié)成一句話，企業(yè)要順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須打造團隊一致性，提升團隊執(zhí)行力，而執(zhí)行力首先在管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　而在實際工作中，我們的許多領(lǐng)導(dǎo)干部存在一個頑固的誤區(qū)，認為執(zhí)行力只是下屬的事，自己只是規(guī)則制定者和監(jiān)督、裁判。甚至，有些領(lǐng)導(dǎo)干部，他們講起形勢來頭頭是道，做起報告來滔滔不絕，成天高高在上，夸夸其談，空對空地“探討問題”、“研究模式”，卻不清楚員工在想什么，不知道市場有什么變化，決策成了空中樓閣，如此紙上談兵，工作豈能做好?領(lǐng)導(dǎo)問起來，原因總是現(xiàn)成的：一是怪市場不好，二是怨下屬執(zhí)行力不強，反正自己是永遠沒有問題的。

　　這種認識大錯特錯。事實上，執(zhí)行力強不強首先在領(lǐng)導(dǎo)干部，執(zhí)行力強弱的首要責(zé)任人應(yīng)當(dāng)是規(guī)則制定者，而不是下屬。事實上，這才是許多企業(yè)執(zhí)行力不強的根本原因。

　　讓我們從領(lǐng)導(dǎo)干部這個崗位存在的價值和意義上來思考。“干部”一詞最早來自于法語Cadres，含義是組織中的骨骼系統(tǒng)，是骨干，就是擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職位和管理職務(wù)的人，或者說是企業(yè)的核心力量、核心骨干分子。廣義的講就是：擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)的人、企業(yè)核心的研發(fā)人才、企業(yè)的骨干技能性人才，即干部是組織中的骨干分子、積極帶頭作用的人。這個群體存在的價值和意義就在于必須“做關(guān)鍵的事兒”，起“關(guān)鍵的作用”，那么，執(zhí)行力對于企業(yè)如此重要，那必然要求領(lǐng)導(dǎo)干部在打造團隊執(zhí)行力中起到關(guān)鍵作用。無數(shù)事實也一再證明，領(lǐng)導(dǎo)干部自身執(zhí)行力不強，下屬的執(zhí)行力就無所依托、無從談起。

　　回顧企業(yè)發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)一個事實，雖然特驅(qū)起步時競爭環(huán)境激烈、自身的資源也并不充沛，但我們的干部員工卻擁有飽滿的奮斗熱情，從上到下，都擁有強烈的“看齊”意識，懷著對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的高度信任、懷著對共同目不標(biāo)的使命感，從不懷疑、不動搖，“理解的要執(zhí)行、不理解的也要執(zhí)行”，“先動起來”、“干了再說”，反而創(chuàng)造了奇跡。

　　或許我們不是最聰明的人，但我們一定是最堅定的人，我們愿意在執(zhí)行中加深理解并進行修正、快速反應(yīng)，從而贏得了用戶和客戶的肯定，在市場上站穩(wěn)了腳跟。而經(jīng)歷過這一切的團隊成員，嘗到了“堅決執(zhí)行”的甜頭，再走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，就能夠?qū)⑦@一良好的傳統(tǒng)復(fù)制出去、傳承下來，從而慢慢培養(yǎng)出一支又一支敢打硬仗能打勝仗的團隊、創(chuàng)造一個又一個特驅(qū)奇跡，并最終成為特驅(qū)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和中堅力量。