過去30年，飼料企業(yè)從未如今天這樣焦慮，因為當(dāng)下需要考慮的不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。我在以前的文章中多次表示：“2015年，飼料企業(yè)的競爭還是女人之間在吵架，而2016年，則是兩個男人之間的決斗！”我何出此言呢？2014年末，中國飼料工業(yè)協(xié)會發(fā)布消息稱中國獲證飼料企業(yè)還有7000余家，2015年末，據(jù)農(nóng)業(yè)部某領(lǐng)導(dǎo)的一次講話透露：國內(nèi)飼料企業(yè)還剩下6000余家，僅僅才過去一年，又有幾百家企業(yè)退出了行業(yè)競爭。幾年前，曾有人斷言，中國飼料行業(yè)最后可能只會剩下約3000家企業(yè)。這個數(shù)字是怎么得（預(yù)測出）來的，實在是不好說，但有一點毋庸置疑，在未來的3-5年中，還會有大量的飼料企業(yè)因缺乏競爭力而退出。不過，我們也不要只看表象，飼料企業(yè)數(shù)量的減少，數(shù)字之外，還有哪些是沒有浮出水面的呢？

 

　　一、數(shù)量為何急劇減少？

 

　　1、《條例》的作用

 

　　2014年是飼料企業(yè)減少最多的一年，這和國家有關(guān)部門管理思路的調(diào)整有關(guān)。早在數(shù)年前，農(nóng)業(yè)部就頒布了針對飼料行業(yè)管理的新《條例》，這個條例實際上在硬件上抬高了飼料企業(yè)進(jìn)入和存在的門檻。過去，我國的飼料企業(yè)在部分區(qū)域，甚至是絕大多數(shù)區(qū)域，存在著“大群體、小規(guī)模、門檻低、監(jiān)管松”的現(xiàn)象，很顯然，這樣的一個群體，被一些管理者認(rèn)為是很容易出現(xiàn)關(guān)聯(lián)食品安全的飼料安全事件，這是主管部門非常不愿意看到的現(xiàn)象，但監(jiān)管起來又比較難。所以，采取了一刀切的方式，干脆，用門檻，“干掉”一些實力弱、硬件不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)，讓他知難而退。

 

　　這些規(guī)模較小的飼料企業(yè)退出市場，數(shù)量非常大。如黑龍江，企業(yè)數(shù)量減少了約70%，云南、貴州、四川、吉林等偏遠(yuǎn)省份，情況幾乎大同小異。過去，在云南昆明的大板橋地區(qū)，據(jù)傳有幾百家飼料企業(yè)，多數(shù)都是500噸（甚至幾十噸）以下規(guī)模的，這次新《條例》的實施，直接干掉了部分企業(yè)。不過，企業(yè)的許可證沒有了，并不代表那些人退出了市場競爭，大部分老板帶著團(tuán)隊和市場選擇了找有證的企業(yè)合作，采取代工的方式，繼續(xù)經(jīng)營。

 

　　2、大企業(yè)產(chǎn)能過剩

 

　　中國飼料行業(yè)是從一開始就高度市場化的行業(yè)，競爭充分，當(dāng)然，由于市場容量巨大，對于一些資本雄厚的企業(yè)來說，財大氣粗的擴(kuò)張，也帶來了產(chǎn)能過剩。以銷量排名世界第三、中國第一的新希望六和來說。當(dāng)年的六和在山東大力發(fā)展禽類產(chǎn)業(yè)鏈，飼料企業(yè)密集布點，幾乎幾十公里就有一個，新希望六和旗下的飼料和屠宰企業(yè)高達(dá)2-300家。經(jīng)過禽流感和所謂的“速生雞”事件，前幾年，國內(nèi)禽料市場需求大幅下降，新六和也遭受較大損失，這幾年在山東、河南均有一定數(shù)量的關(guān)閉和合并行動；像東方希望這樣的企業(yè)，擁有上百家飼料企業(yè)，也遍布全國，產(chǎn)能很大高；大北農(nóng)上市后，資本充足，持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能，據(jù)估計，產(chǎn)能也有較大的過剩。

 

　　曾幾何時，很多飼料企業(yè)均立下豪言壯志，聲稱要在數(shù)年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)銷千萬噸的宏偉目標(biāo)，才短短兩年，已經(jīng)幾乎張口不提了。事實上，據(jù)謀易咨詢所了解，很多大型飼料企業(yè)銷量的下降是以百萬噸級的，出于成本的考慮，一些銷量很低的工廠，難逃被關(guān)閉的厄運(yùn)。由于數(shù)字敏感，在這里就不予披露了。

 

　　3、看不到未來

 

　　當(dāng)然，有些企業(yè)現(xiàn)在還沒到生存不下去的時候，而且，多少還有點利潤。即使是這樣，有些老板還是選擇了退出，這是基于對未來趨勢的判斷：今天能夠活下來，不代表未來也可以，而且，今天的退出成本更低一些。尤其是在新《條例》實施前，很多老板選擇了主動退出，不再在硬件上繼續(xù)投入了。還有一些企業(yè)，是硬件暫時達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)備再繼續(xù)經(jīng)營幾年，也不做長久打算了。事實上，不只是小企業(yè)（包括銷量小的企業(yè)），就是一些有較大規(guī)模的中型集團(tuán)性企業(yè)，不但放棄了擴(kuò)張的思維，也把一些績效不好的分子公司關(guān)閉了。

 

　　4、競爭失敗退出

 

　　按照百度上的解釋，“競爭的本質(zhì)是不惜犧牲他人利益，最大限度的獲取己方利益的行為”。在一些地區(qū)，由于產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，大家為了生存，競爭手段無不用之其極。今天，飼料企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到系統(tǒng)競爭時代，甚至轉(zhuǎn)向資本競爭，對于一些資源匱乏、實力有限而且效率低下的企業(yè)來說，不管是否愿意，都只能黯然退場。

 

　　二、飼料企業(yè)的幾個出路

 

　　未來，絕對的生產(chǎn)經(jīng)營性飼料企業(yè)會越來越少，飼料企業(yè)的生存狀態(tài)呈現(xiàn)多元化趨勢，甚至你很難說他就是一個“飼料企業(yè)”。據(jù)趨勢來看，我們判斷會出現(xiàn)下面幾類：

 

　　1、混合（業(yè)）經(jīng)營

 

　　所謂的混業(yè)經(jīng)營就是它不再只是一個簡單的飼料廠，他還可能參股豬場，甚至是藥廠等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中的其它環(huán)節(jié)，出現(xiàn)“你中有我，我中有它”的新業(yè)態(tài)?；鞓I(yè)經(jīng)營在金融業(yè)早已有之，現(xiàn)在飼料行業(yè)那些手里有點錢，但飼料業(yè)務(wù)經(jīng)營并不是順風(fēng)順?biāo)?，往往喜歡這種方式，在一定程度上能夠止住銷量下滑，或者是用股權(quán)來獲取一部分銷售資源。目前，行業(yè)內(nèi)有幾家上市公司做了很多的嘗試，一些中型企業(yè)也是這樣。

 

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

 

　　溫氏的成功足以讓很多有實力的企業(yè)動心，但溫氏類的企業(yè)畢竟還是極少數(shù)，做全國產(chǎn)業(yè)鏈的，是重資產(chǎn)、大投入，成功者寥寥。而做區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈則更容易得到地方政府的支持甚至是庇護(hù)，對資本及資源的要求要少的多。上市公司新疆天康走的就是區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈道路，除了在新疆，未來在中原也會加大投入。云南神農(nóng)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）最初從飼料領(lǐng)域起家，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個典型的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈公司。再小一點規(guī)模的四川達(dá)州天王集團(tuán)，現(xiàn)在也開始往區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈方向走。

 

　　不過，做區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈并不容易。它注定只能屬于少數(shù)企業(yè)的方向，因為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈想做成功，還不僅僅是資源的問題，而是能力的問題，尤其是消費(fèi)端的低成本拓展能力。從做生產(chǎn)資料到做消費(fèi)端，這是巨大的跨越，甚至比經(jīng)營飼料企業(yè)要難得多。