VIP黃金會(huì)員
企業(yè)的發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果，但歸結(jié)起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素，主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，而內(nèi)在因素，則主要表現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實(shí)踐能力。當(dāng)今，在中國的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)從單純的技術(shù)引進(jìn)型、關(guān)注市場型發(fā)展到今天的關(guān)注企業(yè)自身的人的執(zhí)行問題時(shí)，無疑，企業(yè)的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略管理的高度，成為了企業(yè)的核心競爭力。
早在去年年末集團(tuán)制定出的2006年度經(jīng)營計(jì)劃大綱中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對06年我們面臨的形勢做了準(zhǔn)確而深入的分析。在面臨“宏觀環(huán)境十分有利，行業(yè)形勢不容樂觀”的喜憂參半的外在因素下，要想使大北農(nóng)在行業(yè)的寒冬立于不敗之地并獲得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)騰飛的目標(biāo)，就必須發(fā)揚(yáng)“面對強(qiáng)大敵人，明知不敵也要毅然亮劍”的精神，就必須從練好內(nèi)功做起。
邵博士在年度報(bào)告中指出：要改變以往宣講企業(yè)文化的方式，讓大北農(nóng)的文化從口號和理論中走出來，變成干部員工行動(dòng)的準(zhǔn)則；重視企業(yè)文化在執(zhí)行層面的作用，在實(shí)踐中，企業(yè)文化要按不同職務(wù)、崗位的需求有重點(diǎn)有針對性的宣貫，并把它制度化；不能搞一刀切，應(yīng)該把企業(yè)文化和各部門、各單位的實(shí)際工作結(jié)合起來，通過工作實(shí)踐來貫徹、體驗(yàn)和考核企業(yè)文化。
從中我們不難總結(jié)出大北農(nóng)提倡和鼓勵(lì)的執(zhí)行文化——實(shí)干、實(shí)踐和實(shí)際。實(shí)干指的是做事情不能空講口號；實(shí)踐指的是我們的企業(yè)文化本身是從實(shí)踐中提煉總結(jié)出來的，但它最終還得回到實(shí)踐中去指導(dǎo)實(shí)踐；實(shí)際指的則是執(zhí)行應(yīng)該根據(jù)不同的崗位不同的職務(wù)有不同的執(zhí)行內(nèi)涵。
那么，作為大北農(nóng)的一份子，面對不同的角色和身份，我們應(yīng)當(dāng)怎樣準(zhǔn)確地詮釋“我們的執(zhí)行力”，怎樣才能提高自身的執(zhí)行力呢？
俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這句話雖然不雅，但卻通俗地闡明一個(gè)真理：要帶好隊(duì)伍，必須首先抓好班子。也就是說，企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、意志品質(zhì)和工作作風(fēng)。
首先，加強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)，爭做一名優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者顧全大局、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)和高尚情操的體現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行力的提高，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來大力引導(dǎo)、推動(dòng)和促進(jìn)，更需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動(dòng)來加以示范。提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，說到做到，言出必踐；要掌握實(shí)情，科學(xué)決策，提高目標(biāo)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和可執(zhí)行性；要參與執(zhí)行，跟蹤流程，關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營過程中存在的各類問題，同時(shí)，在參與中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的執(zhí)行能力。
其次，要加強(qiáng)中層干部的管理。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要他們?nèi)ゾ唧w貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以順利推動(dòng)。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，員工的執(zhí)行力才會(huì)大范圍高水平的提高，上級的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)才會(huì)得到真正的落實(shí)。
再次，要強(qiáng)化員工四種意識。一是強(qiáng)化責(zé)任意識，要把“執(zhí)行”看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，同時(shí)也是考察和考驗(yàn)。踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地為黨工作，少說多做，務(wù)求實(shí)效；二是強(qiáng)化主動(dòng)意識，一旦目標(biāo)、任務(wù)確定，就立即付諸實(shí)踐，積極、主動(dòng)、高效的做好本職工作；三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神，根據(jù)形勢和任務(wù)以及環(huán)境要求想問題、謀思路、求發(fā)展，不但要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更要善于解決問題；四是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
我們今年的主旋律是“發(fā)揚(yáng)亮劍精神，實(shí)現(xiàn)06騰飛”，在集團(tuán)上上下下都在學(xué)習(xí)“面對強(qiáng)大敵人，明知不敵也要毅然亮劍”精神的同時(shí)，我們?nèi)w大北農(nóng)人還不得不思考這樣一個(gè)問題：“亮劍”的同時(shí)，我們還需要什么？我們需要充滿激情的亮劍精神和理性務(wù)實(shí)的執(zhí)行力相結(jié)合，我們才能不折不扣地實(shí)現(xiàn)大北農(nóng)06年的騰飛。要知道，沒有執(zhí)行，一切都是空談！ （大北農(nóng)技術(shù)服務(wù)報(bào)）
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