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產品入口，社群商業(yè)模式，這就是我所說的產品型社群，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的生存方式。
產品是1，社群是0
今天的時代，產品不是不重要了，而是更重要了。但是給產品插上一個什么樣的翅膀，能夠讓他成為一個高維文明呢？產品是1，社群是0，社群能夠把你的商業(yè)價值加上倍數(shù)來變現(xiàn)你的商業(yè)價值，基于產品和點建立連接，這個連接給你帶來的回報遠超產品本身。
有一個詞叫社群經(jīng)濟學。我們想一下小米2014年賣了440萬個耳機，賣了199萬手機充電器，賣了53萬個米兔，賣掉了21.1萬件衣服，所以雷軍2012年說我們小米不是手機公司，也不是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是品牌公司，是文化公司。所以手機是入口，用戶才是資產。小米手環(huán)已經(jīng)全世界第二了，小米電源已經(jīng)全世界第一了。我覺得最可怕的是MIUI下載量去年底已經(jīng)到了一億，小米MIUI流量入口已經(jīng)占中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量的20%了。
小米平臺收入，去年12月份游戲流水過2億，今年軟件收入預計40-50億，如果小米手機年收入一千億，軟件分發(fā)賺50億的話，是不是真有可能把硬件完全變免費平價？這才是恐怖的事情。
MIUI是用戶ID，如果你用了MIUI，你所有的消費數(shù)據(jù)小米全都知道，你去哪了，你下載了什么服務，你跟哪個男朋友發(fā)短信了，你同時又跟哪個女朋友曖昧了，掌握了一億人的ID，這不是大數(shù)據(jù)嗎，你想想未來二三十年最重要的商業(yè)模式就是大數(shù)據(jù)，他們已經(jīng)占了先機了。
小米已經(jīng)開始做金融了，小米未來70%的收入會不會也會來自于互聯(lián)網(wǎng)金融呢？如果你所有的消費我都知道，完全可以。
基于關系的思維：整體大于部分之和
基于事物的思維和基于關系的思維有什么區(qū)別？基于事物的思維模式整體等于部分之合，假如你開一個學校，你的收入等于學生的數(shù)量×學費，假如想增加收入，投入更多的老師，更多的資源，就會有更多的學生。新東方的俞敏洪也是我中歐創(chuàng)業(yè)營的同學，很多人在美國碰到他會說，俞老師我是聽著你的課出國的，但是出國之后，還有關系嗎？沒了。
如果俞敏洪能夠重視連接的價值，你說他有沒有可能建成整個中國在海外最大的一個社群呢？這個社群多有價值啊，我在你這學了很長時間去考試，我天然就跟你建立社群。但是沒有，可惜死了。
而基于關系和連接的思維，有一個很重大的變化叫整體大于部分之和。所以我們看到：
全球最大的出租車公司UBER沒有一輛出租車。
全球最熱門的媒體Facebook沒有一個內容制作人。
全球最大的住宿服務商Airbnb沒有任何房產。
全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存。
基于關系的商業(yè)模式是時間的朋友，基于事物的商業(yè)模式是時間的敵人。你愿意做時間的朋友還是愿意做時間的敵人呢？整體大于部分之合，這個附加值增加的部分從哪里來呢？增加的部分來自于事物之間的相互作用。
事物的使用權大于擁有權
前幾年中國移動逼著騰訊微信收費，就是逼微信從關系的商業(yè)模式回歸到基于事物的商業(yè)模式，但是那個歷史回不去了。
未來是這樣的一個時代，我們拉回來一下，硬件也是可以免費的，請教各位，冰箱可不可以免費？今天的冰箱只能存儲食物，冷凍食物。未來可能有智能冰箱，冰箱里邊放了什么東西全都有記錄，什么時候放進去的，什么時候該吃了，什么時候該爛了，它全都提醒你。比如會提醒你紅酒沒了，出了一款新的紅酒它會提醒你有新酒要不要買，你就買了。你家里人都喜歡吃什么東西，它都知道了。各位不覺得這很值錢嗎，這是數(shù)據(jù)。所以大家想想看，為什么過去一年大家拼命在做路由器，做路由器是為了進入每個家庭，進入家庭多有價值。
為什么NEST值32億美元？一個溫度調節(jié)器而已，32億美元賣給了Google？因為這個小玩意進到你家了，它知道你家的生活狀態(tài)，各種記錄都有，這叫數(shù)據(jù)。戴著Google眼鏡走在外面是這樣的世界，什么地方有加油站，什么地方有超市，什么地方有什么，你生活在現(xiàn)實世界里邊，可是眼鏡把它變成了虛擬世界。
市場經(jīng)濟的本質是基于事物的所有權，因為我對這個事物有所有權，我在市場上交換我對這個事物的所有權。共享經(jīng)濟的時候我不需要擁有對這個事物的所有權，我只需要分享這個事物的使用權就可以了。
有了UBER你還需要買車嗎？有了WeWork共享式聯(lián)合辦公你還需要辦公室嗎？有了Airbnb、途家和小豬短租，你真的還需要買房嗎。
盛景網(wǎng)聯(lián)：一個培訓公司的互聯(lián)網(wǎng)轉型
我們再舉一個例子，盛景網(wǎng)聯(lián)給中國中小企業(yè)提供培訓的一個培訓機構，是眾多培訓機構里面的一個而已，培訓機構的盈利是有天花板的，而且，老會員很難維持。但是他們用互聯(lián)網(wǎng)思維轉型，完全的分享經(jīng)濟。盛景網(wǎng)聯(lián)勸他那些客戶，你要想往互聯(lián)網(wǎng)轉有兩個辦法：第一你轉，第二，你可以做投資，你直接投資投不了，你把錢給我，我成立一個母基金，我投中國最著名的那些投資公司，幫你做投資，幫你賺錢，你自己賺不到這個時代的紅利，但可以用現(xiàn)在的存量賺你未來的增量。
所以盛景網(wǎng)聯(lián)做了一個母基金，去年做的，預期當年實現(xiàn)5億規(guī)模，實際完成近20億，母基金要投十年，十年之內你錢在我手里，你要跟我混，這就是十年的關系了。今年預計母基金能夠到60-80億，一個培訓公司成了中國母基金市場里面赫赫有名的一個母基金，僅僅是把中小客戶的企業(yè)主的錢融在一起，而對中小客戶而言也是合適的。因為他自己假如想投紅杉，投不進去。他母基金出資人以學員企業(yè)為主，形成十年強關系。
這個企業(yè)2015年將掛牌新三板，估值100億，這個定向增發(fā)誰來買呢？他的學生買，那些母基金的人又幫他托一次盤，把它變成事業(yè)合伙人或者粉絲股東化。這個母基金已經(jīng)投了40家頂尖GP，三年后凈利潤規(guī)模超10億人民幣，每年的培訓費打死了也做不成100億人民幣公司，憑這個新模式，在我們可想的未來，真的有可能做成一個百億美金市值的公司。
只有搶占第一節(jié)點，你才能活下來
我們接著往下講。我們說這個時代從決定論到概率論，但是這個概率論是什么樣的分布呢？工業(yè)時代的分布是正態(tài)分布，而互聯(lián)網(wǎng)時代的分布將是冪律分布，也就是說80%的財富集中在20%的人身上。冪律分布的極端叫贏家通吃模型。什么叫贏家通吃？在贏家通吃模型里邊適應度最大的節(jié)點占有所有連接，而其他所有節(jié)點幾乎沒有連接。美國的Facebook、Google贏家通吃，中國淘寶網(wǎng)贏家通吃，支付寶在網(wǎng)銀支付里邊贏家通吃，微信在移動IM里邊贏家通吃。
同時，工業(yè)時代，基于事物的模式是線性思維，互聯(lián)網(wǎng)時代是指數(shù)思維。我們來看什么是指數(shù)思維。給你兩個選擇，第一個選擇，今天給你100萬拿走走人，第二個選擇，今天給你1美元，之后每天拿前一天金額的兩倍，這樣持續(xù)一個月，你會選擇哪個？直觀是第一個，事實上第二個會拿到10個億以上。這就是倍數(shù)指數(shù)的能力，指數(shù)級的力量。指數(shù)的增長一開始的時候，甚至有可能慢于線性的，但是一旦過了某個拐點之后將勢不可當。
滴滴剛開始準備燒錢的時候，原本申請的預算是50萬人民幣，結果一旦燒起來之后完全不可控制了，可能還不止50億燒掉了，為什么呢？他們有病嗎？在網(wǎng)絡里邊有個重要的節(jié)點叫臨界點，他們在燒那個臨界點，就是我說的那個拐點。絕大多數(shù)的公司都會死在拐點之前，而一旦沖破了那個拐點勢不可當。
大家知道，米聊和微信一開始是很競爭的，到后來米聊就放下了，為什么呢？微信過了那個拐點了。因此，今天所有公司的核心戰(zhàn)略不是活下來，而是必須搶占第一節(jié)點，或者換句話說，你今天只有搶占第一節(jié)點你才能活下來。
最普遍的投資方式是多元化投資，但撒網(wǎng)式投資通常會全盤皆輸，因為風險投資的回報并不遵循正態(tài)分布，而是冪律分布，一小部分公司完勝幾乎所有其他公司。
2005年彼得蒂爾投資的公司里邊Facebook排名第一，F(xiàn)acebook的回報比其他所有公司加起來還要多。排第二的是帕蘭提爾，帶來的回報比拋除Facebook外所有公司加起來的還要多。所以風險投資中最大的秘密是，成功擠進的最佳投資所獲得的回報，要等于或超過其他所有投資對象的總和。
同樣，在你人生當中一定有某一件事的回報大于所有其他事，一定有某一時刻的決定重要于所有其他的決定。所以對我們個人職場發(fā)展其實也是巨大的，你能不能找到某一件事傾全力。
你什么錯都沒有，只是太老了
今天全人類的大命題是從工業(yè)時代價值網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)時代價值網(wǎng)逃逸，你在上一個價值網(wǎng)越強，越難從這個價值網(wǎng)出來。工業(yè)化時代最強的是美國，而由于他最強，反而難以走出來。我們在工商業(yè)時代的水準沒有美國高，這是壞事，但未嘗不是好事，使得我們更有機會從工業(yè)時代跳出來，向互聯(lián)網(wǎng)時代去轉型。只有互聯(lián)網(wǎng)才能救中國，只有創(chuàng)業(yè)者才能救中國，只有用“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”才能更快的改變中國。我們需要改變思維，從工商管理思維向互聯(lián)網(wǎng)思維來轉。
馬化騰說：我越來越看不懂年輕人的喜好，雖然我們干這行，卻不理解85后、90后這些未來互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習慣是什么。有一個新產品叫“閱后即焚”，照片放到網(wǎng)上，短時間內自動刪除。馬化騰看不懂，后來才明白，在Facebook上相片如果長久放上去人們是有壓力的，如果你看過就沒了，心理壓力會小很多，這是微妙的年輕人的心理。而且越來越多的年輕人不愿意和父母一起生活在Facebook世界里邊，馬化騰感慨的說，你什么錯都沒有，只是太老了。這個老不是年齡上的老，而是心靈上的老。
所以宗毅講過一句話，我非常喜歡：對新鮮事物的好奇心是此生最好的投資。
來源：顛覆式創(chuàng)新研習社（ID：dfscx2014）
演講：中歐國際工商學院教授李善友
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