企業(yè)規(guī)模的界定方法 

傳統(tǒng)上采用員工人數(shù)的多少來劃分企業(yè)的規(guī)模。一般300-500人以下，界定為小型（微型）企業(yè)，1000人以上一般稱為中型企業(yè)，10000人或更多的員工就稱為大型企業(yè)。 

事實上，一家擁有300-400名專業(yè)咨詢?nèi)藛T和十幾個辦事處的管理咨詢公司，從員工人數(shù)上來說是小型企業(yè)，但從其管理要求來講，的確是一家規(guī)模很大的大企業(yè)。 

有些雇用員工很多的企業(yè)，實質(zhì)上卻是很小的企業(yè)，至多稱得上為中型企業(yè)。如一家專業(yè)分工的保險公司，其管理上不超過兩個層級。 

銷售額劃分企業(yè)規(guī)模的方式，也不夠合理。如兩家大型輪胎橡膠公司，一家直接賣給汽車公司，一家直接零售給汽車用戶，按照實際的產(chǎn)量和投資回報率來看，第二家公司卻比第一家多得多。 

企業(yè)規(guī)模是一個整體概念，不是單一的某個方面，如雇傭人數(shù)、銷售額、附加價值、產(chǎn)品種類的復(fù)雜性和多樣性、介入市場的數(shù)量和技術(shù)的復(fù)雜性，同時還要看企業(yè)所屬行業(yè)的結(jié)構(gòu)、所占地市場的份額和其他諸多因素。 

也許，真正能夠表明企業(yè)規(guī)模整體概念的，是管理和管理結(jié)構(gòu)。我們關(guān)注的企業(yè)規(guī)模重點是企業(yè)規(guī)模所要求的管理結(jié)構(gòu)。 

不同規(guī)模企業(yè)的關(guān)系 

小微型企業(yè)和中型、大型企業(yè)并不是互相吞噬，也不是互相排斥，而是互相補充的。 

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，沒有一家完全的大型企業(yè)能囊括行業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)鏈條，也沒有一家小微企業(yè)囊括行業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條，不同規(guī)模的企業(yè)之間是互相依存地，小微型企業(yè)依賴大型企業(yè)，大型企業(yè)又要依賴于小微企業(yè)。 

小微企業(yè)更需要管理 

小微型企業(yè)比大型企業(yè)更需要有組織、有系統(tǒng)的管理，這種管理必須使高效的。 

第一、小微企業(yè)需要有戰(zhàn)略。小微企業(yè)經(jīng)受不起邊緣化的狀態(tài)，但又長期處于危險的境地，因此小微企業(yè)必須仔細(xì)考慮并制定出一種能夠突出特色的戰(zhàn)略。 

第二、提出并回答“我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”。 

第三、小微型企業(yè)要對其高層管理的任務(wù)進(jìn)行組織。小微型企業(yè)特別要注意讓第一把手有效地進(jìn)行工作——他的長處是什么？他在哪些方面比其他人干得更好？在他真正擅長地各種事情中，哪些是對企業(yè)的成功和存在最關(guān)鍵和最重要的？ 

第四、小微企業(yè)必須有自己的控制和信息系統(tǒng)。在人力和財務(wù)資源有限的情況下，確保資源投入能夠創(chuàng)造成果的地方。 

第五、小微企業(yè)必須了解環(huán)境中的重大變化。小微企業(yè)的成功，依賴它在一個較小地市場利基中的優(yōu)先地位，因此，必須了解這一市場利基中任何變化的可能性。 

小微型企業(yè)負(fù)擔(dān)不起“大管理”，即大量的管理人員、管理程序和各種數(shù)據(jù)；

需要有第一流的管理，必須精確地組織其高層管理工作。 

彼得·德魯克——管理學(xué)科開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了100多個國家；他自稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 

王德重——兼職面對面CEO，悅讀推廣研究者。