VIP黃金會(huì)員
絕非危言聳聽，明年眾籌將血洗所有行業(yè)
創(chuàng)業(yè)是非常難的，難在兩點(diǎn)，第一是生存特別難，第二是做成非常難。眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。我們是一些項(xiàng)目“火”起來之后才反思，去研究眾籌，發(fā)現(xiàn)背后是有很多邏輯的：
第一，大錢與小錢。眾籌對中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬，就得找到一個(gè)能出5000萬的投資人，即使找到也不一定能投你的項(xiàng)目。而眾籌會(huì)使這事變得相對簡單得多，比如5000萬分100個(gè)人出，每人出50萬。第一，能出50萬的人很多，可選擇目標(biāo)很多；第二，因?yàn)槌鲥X少跟出資者談起來也容易。第三，投資回報(bào)率要求不會(huì)很高，投資者更看中事情本身，當(dāng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，投資者對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營干預(yù)小。所以，跟傳統(tǒng)方式比較，眾籌方式就改觀了這種難度。我們每個(gè)咖啡館都是1億的融資，都是這種方式。
而且，這種模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)，現(xiàn)在我們買F1車隊(duì)、買球隊(duì)每個(gè)老板出500萬，200個(gè)老板眾籌10個(gè)億。如果一個(gè)老板虧200萬，200個(gè)老板虧4個(gè)億是可以接受的。
第二，動(dòng)車?yán)碚?/strong>。眾籌模式為什么要強(qiáng)調(diào)平等感呢？因?yàn)樗鼤?huì)使組織發(fā)展得非?？?，讓每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)感、平等感，這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。當(dāng)200個(gè)人一起發(fā)力時(shí)，創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時(shí)，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個(gè)電話就能搞定。
當(dāng)困難能較輕松克服的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是非常有樂趣的事情。任何一個(gè)項(xiàng)目，如果有200人一起發(fā)力，它成長的速度會(huì)非?？臁Ｏ駛鹘y(tǒng)的火車動(dòng)力都在車頭，牽引力再大，它的前進(jìn)速度也是有限的，但現(xiàn)在的動(dòng)車每節(jié)車廂都有動(dòng)力，所以它的前進(jìn)速度就變得極快。
第三，長板理論。什么叫眾籌？說直白點(diǎn)的就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個(gè)行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個(gè)行業(yè)最牛的人，原因是通過眾籌的方式，你能找到這個(gè)項(xiàng)目需要的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個(gè)領(lǐng)域的更牛的人。通過這種方式，你能迅速組建非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會(huì)越來越強(qiáng)。
第四，三位一體。為什么眾籌使得創(chuàng)業(yè)變成簡單的事情呢？因?yàn)楦淖兞藞F(tuán)隊(duì)的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。
舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在金融街眾籌一家珠寶體驗(yàn)店，3000萬投資。大家都知道現(xiàn)在珠寶店不做品牌店是非常難的，而我們做起來非常簡單。3000萬分100個(gè)人，每人投資30萬會(huì)成為珠寶店的股東，牽頭人為廣州市珠寶交易中心保證了貨真，而且跟銀行有合作，買了珠寶馬上可以在銀行做抵押融資。
這就做到了貨真價(jià)格公道。而且，股東能兩到三折買到珠寶，比如在外面你要花50萬買到的珠寶在這兒你只要花10萬就能買到，你就會(huì)覺得那30萬已經(jīng)掙回來了。另外，你的朋友能四五折買到珠寶。這樣既能解決貨真的問題價(jià)格又非常便宜，你的朋友就會(huì)非常感激你，而且，100個(gè)股東能發(fā)展兩三千個(gè)中高端客戶。
第五，200人把關(guān)——獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識別模式。為什么眾籌的模式不需要方案呢？因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)為自己的錢負(fù)責(zé)。當(dāng)你為某個(gè)項(xiàng)目投50萬的時(shí)候，你一定會(huì)非常仔細(xì)看待這個(gè)事情，我們強(qiáng)調(diào)眾籌200多個(gè)股東有不同的經(jīng)歷和知識背景。如果他們都覺得這各項(xiàng)目不錯(cuò)，那這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，未來有可能會(huì)達(dá)到一萬來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
第六，多人持股平臺設(shè)計(jì)——降低風(fēng)險(xiǎn)，員工價(jià)值最大化。
我們都知道公司的大小和股東數(shù)量基本成反比，一人股東永遠(yuǎn)只能是小公司，上市公司都是多股東公司，創(chuàng)始人和合伙人并肩作戰(zhàn)，既共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，又能迅速融資。眾籌項(xiàng)目股東眾多，只要設(shè)計(jì)一個(gè)好的持股平臺，做好大、小股東的權(quán)責(zé)利分配，做好退出機(jī)制，完全可以避免因股份太平均而出現(xiàn)的管控風(fēng)險(xiǎn)。
作為眾籌的發(fā)起人，下面這些問題你心里有底嗎？
眾籌項(xiàng)目中占大股就有控制權(quán)嗎？
小股東如何保障自己的權(quán)益？
200人以上的眾籌股東結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
股權(quán)眾籌中，代持股權(quán)如何設(shè)計(jì)？
怎么保證實(shí)際股權(quán)持有人的股權(quán)安全？
股東的退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
集團(tuán)內(nèi)部如何開啟眾籌式創(chuàng)業(yè)？
眾籌在公司章程中股東的權(quán)利和義務(wù)需要哪些特別設(shè)計(jì)？
有的股東出資少并且不參與后期的運(yùn)營該如何處理？
……致電手機(jī)18678893262 獲得股權(quán)設(shè)計(jì)建議。
|眾籌項(xiàng)目持股平臺的設(shè)計(jì)模型|
|公司內(nèi)部項(xiàng)目眾籌方案|
|大小股東權(quán)、責(zé)、利分配及退出機(jī)制設(shè)計(jì)|
創(chuàng)業(yè)是非常難的，難在兩點(diǎn)，第一是生存特別難，第二是做成非常難。眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。我們是一些項(xiàng)目“火”起來之后才反思，去研究眾籌，發(fā)現(xiàn)背后是有很多邏輯的：
第一，大錢與小錢。眾籌對中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬，就得找到一個(gè)能出5000萬的投資人，即使找到也不一定能投你的項(xiàng)目。而眾籌會(huì)使這事變得相對簡單得多，比如5000萬分100個(gè)人出，每人出50萬。第一，能出50萬的人很多，可選擇目標(biāo)很多；第二，因?yàn)槌鲥X少跟出資者談起來也容易。第三，投資回報(bào)率要求不會(huì)很高，投資者更看中事情本身，當(dāng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，投資者對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營干預(yù)小。所以，跟傳統(tǒng)方式比較，眾籌方式就改觀了這種難度。我們每個(gè)咖啡館都是1億的融資，都是這種方式。
而且，這種模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)，現(xiàn)在我們買F1車隊(duì)、買球隊(duì)每個(gè)老板出500萬，200個(gè)老板眾籌10個(gè)億。如果一個(gè)老板虧200萬，200個(gè)老板虧4個(gè)億是可以接受的。
第二，動(dòng)車?yán)碚?/strong>。眾籌模式為什么要強(qiáng)調(diào)平等感呢？因?yàn)樗鼤?huì)使組織發(fā)展得非?？?，讓每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)感、平等感，這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。當(dāng)200個(gè)人一起發(fā)力時(shí)，創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時(shí)，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個(gè)電話就能搞定。
當(dāng)困難能較輕松克服的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是非常有樂趣的事情。任何一個(gè)項(xiàng)目，如果有200人一起發(fā)力，它成長的速度會(huì)非?？臁Ｏ駛鹘y(tǒng)的火車動(dòng)力都在車頭，牽引力再大，它的前進(jìn)速度也是有限的，但現(xiàn)在的動(dòng)車每節(jié)車廂都有動(dòng)力，所以它的前進(jìn)速度就變得極快。
第三，長板理論。什么叫眾籌？說直白點(diǎn)的就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個(gè)行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個(gè)行業(yè)最牛的人，原因是通過眾籌的方式，你能找到這個(gè)項(xiàng)目需要的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個(gè)領(lǐng)域的更牛的人。通過這種方式，你能迅速組建非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會(huì)越來越強(qiáng)。
第四，三位一體。為什么眾籌使得創(chuàng)業(yè)變成簡單的事情呢？因?yàn)楦淖兞藞F(tuán)隊(duì)的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。
舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在金融街眾籌一家珠寶體驗(yàn)店，3000萬投資。大家都知道現(xiàn)在珠寶店不做品牌店是非常難的，而我們做起來非常簡單。3000萬分100個(gè)人，每人投資30萬會(huì)成為珠寶店的股東，牽頭人為廣州市珠寶交易中心保證了貨真，而且跟銀行有合作，買了珠寶馬上可以在銀行做抵押融資。
這就做到了貨真價(jià)格公道。而且，股東能兩到三折買到珠寶，比如在外面你要花50萬買到的珠寶在這兒你只要花10萬就能買到，你就會(huì)覺得那30萬已經(jīng)掙回來了。另外，你的朋友能四五折買到珠寶。這樣既能解決貨真的問題價(jià)格又非常便宜，你的朋友就會(huì)非常感激你，而且，100個(gè)股東能發(fā)展兩三千個(gè)中高端客戶。
第五，200人把關(guān)——獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識別模式。為什么眾籌的模式不需要方案呢？因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)為自己的錢負(fù)責(zé)。當(dāng)你為某個(gè)項(xiàng)目投50萬的時(shí)候，你一定會(huì)非常仔細(xì)看待這個(gè)事情，我們強(qiáng)調(diào)眾籌200多個(gè)股東有不同的經(jīng)歷和知識背景。如果他們都覺得這各項(xiàng)目不錯(cuò)，那這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，未來有可能會(huì)達(dá)到一萬來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
第六，多人持股平臺設(shè)計(jì)——降低風(fēng)險(xiǎn)，員工價(jià)值最大化。
我們都知道公司的大小和股東數(shù)量基本成反比，一人股東永遠(yuǎn)只能是小公司，上市公司都是多股東公司，創(chuàng)始人和合伙人并肩作戰(zhàn)，既共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，又能迅速融資。眾籌項(xiàng)目股東眾多，只要設(shè)計(jì)一個(gè)好的持股平臺，做好大、小股東的權(quán)責(zé)利分配，做好退出機(jī)制，完全可以避免因股份太平均而出現(xiàn)的管控風(fēng)險(xiǎn)。
作為眾籌的發(fā)起人，下面這些問題你心里有底嗎？
眾籌項(xiàng)目中占大股就有控制權(quán)嗎？
小股東如何保障自己的權(quán)益？
200人以上的眾籌股東結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
股權(quán)眾籌中，代持股權(quán)如何設(shè)計(jì)？
怎么保證實(shí)際股權(quán)持有人的股權(quán)安全？
股東的退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
集團(tuán)內(nèi)部如何開啟眾籌式創(chuàng)業(yè)？
眾籌在公司章程中股東的權(quán)利和義務(wù)需要哪些特別設(shè)計(jì)？
有的股東出資少并且不參與后期的運(yùn)營該如何處理？
……致電手機(jī)18678893262 獲得股權(quán)設(shè)計(jì)建議。
|眾籌項(xiàng)目持股平臺的設(shè)計(jì)模型|
|公司內(nèi)部項(xiàng)目眾籌方案|
|大小股東權(quán)、責(zé)、利分配及退出機(jī)制設(shè)計(jì)|