張三是一名電工，是一名跨出大學校門工作僅2年多的電工從業(yè)者，經(jīng)過市場求職，張三加盟一家民營企業(yè)做機修電工，由于張三有較好的理論和實踐基礎，所以很快能夠獨立操作，同時其主動提交建設性意見，并建立了《設備維護保養(yǎng)卡》、《設備維修申請單》、《設備每周動態(tài)表》等等常用管理工具，因為張三的工作主張是“設備平時的保養(yǎng)重于維修”，如此他的管理工具，自然會給該工廠的基層管理者增加一些所謂的負擔，之前是壞了就修，根本不注重平時的保養(yǎng)和維護，所以張三剛開始推行的時候，困難重重，但經(jīng)過上級的支持和張三的努力，隨后終于能順利完成并執(zhí)行此管理工具。

 

一年過去了，張三的工作變得越來越輕松和閑暇，因為平時大家都注重保養(yǎng)和維護，所以設備損壞的頻率也大幅度下降，由于損壞頻率下降，自然配件倉庫也不需要采購大量的備品了，張三每天的工作也就是巡查一番，順便填報維護保養(yǎng)表格等基礎管理工具；沒有設備維修，生產(chǎn)也一切正常，張三就開始利用時間，坐在電工房里學習。

 

又一年快過去了，張三的勞動合同也即將到期，在這個需要勞資雙方共同協(xié)商的時候，張三提出自己的工資需要能夠根據(jù)市場行情得到晉級，這個理由也合情合理，畢竟工作已經(jīng)兩年，不能再根據(jù)兩年前的月薪定位現(xiàn)在的月薪（張三兩年合同期內的薪水是1400元/月，此次要求加到1600元/月），可最后的結果是：張三得到的是一紙《解聘通知書》，理由是：“張三工作較懶，經(jīng)常躲在電工房看小說”，該通知書是這家民營企業(yè)的副總簽發(fā)的，張三也未提出任何質疑，結清工資，打包走人。

 

張三離職了，自然還得招聘一位機修電工來接替張三的工作，于是乎通過該企業(yè)內部某個管理人員的介紹，李四來到該企業(yè)（每月薪水為2500元/月），李四的過去誰也不知道，僅介紹人知曉，李四的技術水平如何，這里先不做評價，李四不愧叫李四，四大特長：

 

其一是說話，那是相當有技術，見到任何管理人員都是非常禮貌，人際關系處理的相當和諧；

 

其二是攻關能力，舉一個例子，在該企業(yè)分夫妻房的時候，本來李四是沒有資格的，但李四運用交際手段拿下主管分房的領導，獲得了資格；

 

其三，李四在機器設備維修上，基本上都是采用“更換配件”的方式，可想而知，此種維修方法，自然要做常規(guī)物料的庫存，所以后來，一個電工房已經(jīng)不夠放置物料，最后經(jīng)過領導們的層層會議討論和決定，增加了一個電工物料倉庫，由于該企業(yè)采購設備配件又沒有嚴格的審查手續(xù)，自然這些配件源源不斷的進入到倉庫中；

 

其四，李四在工作中，很會替部分基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設備保養(yǎng)維護”這些繁瑣卡片的自檢和盤查，以前是基層管理者填報的表格，每個月月底李四都會親自填好上交，方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：還是李四的技術好，我們都不做平時保養(yǎng)，人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員耳朵里了，于是乎，該企業(yè)上下部分管理者都認為：李四的技術確實好。

 

連高層管理者都認為李四的技術真的好，那么部分對此有異議的管理人員和員工呢？自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。

 

故事講到這里，我原本想結束，但怕此故事教壞某些小朋友，所以還是把續(xù)集寫下去……

 

某一天，空降的一位管理者加盟該企業(yè)，通過走訪查證到李四的作風，同時查到李四現(xiàn)象的幕后組織，便通過組織變革的方法，將李四等人劃離生產(chǎn)序列，轉到總務系統(tǒng)管轄，如此一來，李四就失去了“靠山”，通過后續(xù)的幾次設備維修，同時該空降管理者主動與采購人員加強設備配件的審查力度，平時完全做到“下馬觀花，走動管理”的方式，讓李四沒有空子可鉆，李四最后抱著嘗試的心態(tài)，再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者，可這位空降管理者根本不買賬，李四終覺大勢已去，罷了罷了，恰好合同到期，便以“工資太低”的借口離開。

 

兩個電工的故事我講完了，有句俗話說得好：人在做，天在看，不是不報，時候未到。

 

通過這兩個電工的故事，作為管理者，我建議：

（1）一定要分清事實。不要老是相信所謂的“感覺”、“匯報”、“報表”這些可能存在假象的工作方式，不管你做了多少授權，一定要深入實際，不定期的進行核查，打馬觀花不如走馬觀花，走馬觀花不如下馬觀花。

（2）工作以結果為重點。不要過于關注過程，對于確實勤奮而且計劃性較強的管理者，不要總是認為別人很閑，其實很閑是件好事，代表他的部門運作正常，都能人盡其事、物盡其用。往往整天忙的暈頭轉向或者總是匯報忙忙忙的管理人員，反倒要加強監(jiān)管，因為此類的管理者，每天都在滅火，到處都是隱患，隨時可能崩潰，實際上此類的管理者也絕對不是合格的。

（3）少聽匯報，不相信閑言閑語。管理者位置做的越高，就越要隨時警惕自己，收到某人的閑言閑語后，第一時間千萬要不動聲色，切勿讓表情流露在自己臉上，讓散播者無法洞察你的想法，同時自己一定要有較強的分析和判斷能力，而且要相信自己的判斷和分析。

（4）對于組織中的這些頑疾，一定要下定決心，堅決去除！不過動刀的手段要多樣化，盡量做到不流血就能去除頑疾、惡瘤，在引入職業(yè)管理者進入企業(yè)后，一旦發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者能夠解決這些問題，就大膽放手，切忌收收放放，職業(yè)管理者如果不能得到一次性的堅決回復，就可能會投鼠忌器，反而為了保存自己而同流合污，如果不同流合污，那么職業(yè)管理者就會自己離開。

（5）企業(yè)的運行就像人體運行一樣。首先要有聰明的大腦，大腦就是核心團隊；其次要有眼耳口鼻，代表信息匯集的手段和方法，信息通過眼耳口鼻匯總以后，要用大腦去處理；同時要有健康的四肢，四肢代表執(zhí)行者，也就是員工隊伍，但四肢經(jīng)常會因為感染而長瘡，四肢出現(xiàn)毛病，絕對不是四肢的問題，我們常說“十指連心”，還是有一定的道理；最后不斷要有新鮮的血液和良好的腸胃系統(tǒng)，輸血之前，要充分檢測，不要讓帶病毒的血液進入身體，通過腸胃消化后，合格的予以吸收養(yǎng)分，不合格的如同大便一樣排出體外，在我的身邊，經(jīng)常有部分高級管理者便秘，其實很簡單，該拉屎的時候你不拉屎，非要憋著，等到大便干燥的時候，你想拉也拉不出來，自然就便秘了嘛。